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Qu’est-ce que le service 4PL?

Dans le secteur de la logistique des transports, la question de la différence entre les fournisseurs de services 3PL et 4PL est très controversée, ce qui a semé de la confusion et de la frustration, en particulier chez les fabricants et les expéditeurs qui souhaitent simplement économiser de l’argent et améliorer les niveaux de service.

Cet article explore spécifiquement les différences entre 3PL et 4PL, puis vous donne un résumé en une ligne de chacun des quatre modèles (1PL, 2PL, 3PL et 4PL) ainsi que les avantages et les inconvénients de chacun.

Pour commencer, il peut être utile de démystifier ces deux lettres : PL. Que représentent-elles exactement? La réponse est "partie logistique". Techniquement, les fournisseurs 3PL sont la tierce partie au contrat entre la première partie (la société qui doit expédier quelque chose) et la seconde partie (le transporteur). La tierce partie est devenue importante à mesure que le transport devenait plus complexe, englobant l’entreposage, l’emballage, le transport intermodal, les passages frontaliers, le transit et la gestion des stocks.

Je pense que les fournisseurs 3PL sont tactiques. Ils acheminent vos documents de A à B. Il s’agit d’une sous-traitance classique: un simple "transfert" à un tiers. Un fournisseur 4PL, en contrepartie, est stratégique. Ils gèrent toute votre chaîne d'approvisionnement sans nécessiter l'utilisation de leurs propres actifs. Ils sont comme un entraîneur de football pour votre chaîne logistique: ils réfléchissent de manière stratégique, étudient le terrain, changent de joueurs et font appel à des équipes spéciales pour réaliser des économies maximales.

Maintenant que nous avons proposé une distinction entre 3PL et 4PL, voici les caractéristiques distinctives de tous les modèles PL, y compris leurs avantages et inconvénients

1PL

"La chaîne d’approvisionnement vous appartient"

Avantages

  • Contrôle complet
  • Accès complet aux données

Désavantages

  • Coût des ressources humaines élevé
  • Coût élevé des actifs
  • Impossible d’être un expert en tout
  • Difficile de suivre et de faire des rapports sur les indicateurs clés de performance (KPIs)
  • La technologie est coûteuse
  • Difficile et coûteux de penser de manière stratégique

2PL

"Vous sous-traitez vous-même avec plusieurs fournisseurs"

Avantages

  • Perception de contrôle
  • Besoin de ressources humaines réduit

Désavantages

  • Aucun sens des vrais coûts
  • Énergie dépensée dans la gestion de plusieurs contacts
  • Les fournisseurs sont concernés par leurs entreprises, pas les vôtres
  • Aucune opportunité pour des économies échelonnées
  • Difficile de penser de manière stratégique

3PL

"Vous sous-traitez avec une entreprise qui fournit tous les services eux-mêmes ou par l’intermédiaire d’un courtier"

Avantages

  • Une relation à maintenir
  • Vous pouvez vous concentrer sur votre entreprise
  • Besoin de ressources humaines réduit
  • Potentiel d’économies échelonnées

Désavantages

  • Entièrement dépendant d’un seul fournisseur
  • Bloquer/pris avec les services logistiques du fournisseur
  • Difficile pour le fournisseur d’être un expert en tout
  • Le fournisseur se concentre sur la tactique et non sur la stratégie
  • Le fournisseur peut porter plus d’intérêt à ses entreprises qu’aux vôtres
  • L’accès aux données sur la performance est à la merci du fournisseur de logistiques

4PL

"Vous sous-traitez avec une entreprise qui elle-même sous-traite avec plusieurs entreprises"

Avantages

  • Une seule relation à maintenir
  • Libre de vous concentrer sur votre entreprise
  • Besoin de ressources humaines réduit considérablement
  • Gère tous les aspects de la chaîne d’approvisionnement
  • Orientation stratégique
  • Agis comme un consultant
  • Capable de mettre en œuvre des recommandations pour améliorer la performance
  • Actions basées sur la technologie et non sur les actifs
  • Maintien des relations avec plusieurs fournisseurs à chaque maillon de la chaîne d’approvisionnement
  • Choisis les fournisseurs qui rempliront le mieux vos besoins
  • Possibilités de décisions basées sur les données
  • Possibilités de réductions et de réaffectation des ressources humaines et matérielles
  • Offres d’économies graduées découlant d’achat de services pour plusieurs clients
  • Possibilités de réduire considérablement les coûts

Désavantages

  • Entièrement dépendant d’un seul quart-arrière
  • Accès aux données de performance est à la merci du fournisseur de logistique
  • Exige un changement des directeurs

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