Il n’y a pas si longtemps, les entreprises s’appuyaient sur des feuilles de calcul et des disques partagés pour échanger des informations sur le fonctionnement de leur chaîne d’approvisionnement. Avec autant d’éléments en mouvement, garder une trace de tout s’avérait difficile, surtout lorsqu’il s’agissait d’avoir une visibilité en temps réel pour identifier les améliorations nécessaires.
Avançons rapidement jusqu’en 2021, date à laquelle les chaînes d’approvisionnement sont devenues synonymes de livraison rapide et efficace auprès de consommateurs qui ont développé des attentes élevées. Par conséquent, les chaînes d’approvisionnement sont devenues plus complexes, surtout si vous expédiez des marchandises au-delà des frontières ou dans le monde entier.
L’importance de l’optimisation des chaînes d’approvisionnement modernes en termes de fiabilité, d’efficacité et d’évolutivité n’a jamais été aussi grande. L’utilisation des données de la chaîne d’approvisionnement pour créer des analyses fonctionnelles et fiables est impérative pour atteindre cet objectif.
Quel Logiciel Fournit Les Données De La Chaîne D’approvisionnement?
De nombreuses entreprises dont la chaîne d’approvisionnement est numérisée utilisent des logiciels dédiés qui sont entièrement intégrés à leurs processus opérationnels. Dans la plupart des cas, différents logiciels sont utilisés pour se concentrer sur les composants opérationnels critiques de la chaîne d’approvisionnement dans le cadre d’un système intégré de planification des ressources de l’entreprise (ERP).
Par exemple, les systèmes de gestion d’entrepôt (WMS) fournissent des informations sur le stockage, le prélèvement, l’emballage et le chargement des produits pour le transport. Inversement, les systèmes de gestion du transport (TMS) se concentrent sur la logistique de livraison de la chaîne d’approvisionnement dans les deux sens.
Les logiciels de gestion financière de la chaîne d’approvisionnement permettent de suivre les coûts d’investissement et d’identifier les possibilités d’augmenter le fonds de roulement. Les applications de gestion de la flotte et des chauffeurs et les plateformes d’expédition de petits colis et de courrier fournissent les informations dont vous avez besoin pour prendre des décisions stratégiques cruciales.
Lorsque vous recherchez des recommandations de logiciels, assurez-vous que vous pouvez extraire les données dont vous avez besoin pour vos modèles analytiques.
4 Types D’analytique De La Chaîne D’approvisionnement
Il existe généralement quatre types de modèles d’analyse de la chaîne d’approvisionnement, selon le modèle d’ascendance analytique de Gartner :
- Les analytiques descriptives utilisent un ensemble de méthodes statistiques pour aider à mesurer et à rendre compte de ce qui s’est déjà produit, ce qui est utile pour mesurer la rentabilité ou suivre les niveaux de stock.
- de diagnostic identifient la raison pour laquelle des problèmes sont survenus ou pourquoi quelque chose ne fonctionne pas aussi bien qu’il le devrait, comme des pertes de stocks, des expéditions tardives ou un faible roulement des stocks.
- Les analytiques prédictives vous aident à « voir l’avenir » sur la base des données actuelles. Cela vous permet d’élaborer des plans d’urgence qui répondent rapidement et efficacement en cas de perturbation de la chaîne d’approvisionnement.
- Les analytiques prescriptives utilisent l’optimisation ou la logique de décision intégrée pour aider à déterminer la meilleure ligne de conduite à adopter lors d’une décision stratégique, comme par exemple la décision d’étendre les activités à un autre site.
Les informations que vous obtiendrez grâce à vos analytiques vous apporteront plusieurs avantages qui vous permettront de vous métamorphoser, notamment :
- Permet une visibilité complète de votre chaîne d’approvisionnement : Sans une visibilité complète en temps réel de l’état actuel de votre chaîne d’approvisionnement, vous et votre fournisseur ne serez pas en mesure de détecter, de diagnostiquer et de résoudre les problèmes, ce qui affectera votre efficacité et votre croissance à long terme.
- Prendre de meilleures décisions stratégiques : En collectant, surveillant et analysant en permanence les données de la chaîne d’approvisionnement, vous disposerez d’informations continues sur vos indicateurs clés de performance, les domaines de développement potentiels et les perspectives prédictives. Cela vous permet de prendre des décisions critiques clés, ainsi que de quantifier l’impact de ces décisions.
- Permets d’évoluer convenablement : que vous ayez besoin de faire croître votre chaîne d’approvisionnement pendant les périodes de pointe ou de minimiser les processus pendant la basse saison, vos analyses peuvent vous aider à prendre des décisions d’expansion qui permettront des transitions en souplesse.
- Comprendre les risques actuels et futurs : l’analyse peut vous aider à identifier les risques actuels et à prédire les risques potentiels futurs en repérant les tendances et les constantes dans le système, ce qui vous donne la possibilité de les atténuer et d’éviter les interruptions de service.
- Prédire la demande de produits : suivez la demande et la rentabilité des produits pour aider à déterminer les cycles d’approvisionnement et mieux comprendre ce dont vos clients auront besoin après leur achat initial.
- Aide à déterminer votre position sur le marché : utilisez les analytiques pour comparer les tarifs, afin de toujours savoir exactement où vous vous situez sur le marché.
Utiliser L’intelligence Opérationnelle Pour Développer L’analytique
Les données seules ne sont qu’un ensemble de faits sans grande signification – les chiffres ne racontent pas toute l’histoire. Afin de tirer le meilleur parti de vos données, vous avez besoin de personnes ayant une expertise de la chaîne logistique opérationnelle pour créer les différents types d’analyses dont vous avez besoin.
Un partenariat avec un prestataire 4PL peut vous aider à donner du sens aux analytiques de votre chaîne d’approvisionnement. Ils sont spécialisés dans le regroupement de données provenant de différents logiciels, infrastructures et sources tiers afin d’améliorer la prise de décision dans les processus tactiques, opérationnels et stratégiques de votre chaîne logistique.
Les prestataires 4PL prennent en compte les aspects les plus importants de votre entreprise, notamment la liquidité, la gestion des stocks, le contrôle du gaspillage, le service à la clientèle, et établissent des corrélations entre eux et les éléments de données. Les résultats sont des modèles prédictifs qui optimisent votre chaîne d’approvisionnement maintenant et pour l’avenir.
Mieux encore, le fait d’avoir un prestataire 4PL expérimenté dans votre entourage vous permet de vous concentrer sur d’autres défis commerciaux, avec la tranquillité d’esprit de savoir que vos produits arriveront sur le marché dans pratiquement toutes les circonstances.
Si vous souhaitiez savoir comment Cedric Millar peut transformer de manière importante votre chaîne d’approvisionnement actuelle en un modèle plus durable et plus flexible, nous serions ravis de discuter avec vous. Contactez-nous au 1-888-998-1009 ou par courriel à info@cedricmillar.com à tout moment pour une discussion sans obligation.
